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Amelie D’Heilly & Marion Delaigue, Managing Partners

Marion Delaigue (Associée en droit public), et Amélie d’Heilly, (Associée en droit social) sont les nouvelles co-gérantes du Cabinet, prenant la suite des associés fondateurs Jean Latournerie et Christian Wolfrom pour deux ans. Elles ont l’ambition de maintenir l’excellence du Cabinet et son adaptation constante aux besoins du marché des prestations juridiques : digitalisation et intelligence artificielle, formation et attrait des talents, développement de nouveaux secteurs etc…, tout en préservant ce qui fait l’ADN du Cabinet depuis 25 ans et notamment les valeurs d’humanité, de solidarité et transversalité.

A votre avis, quelles sont les principales différences entre LATOURNERIE WOLFROM AVOCATS et vos concurrents ?

Créé sur l’idée, assez innovante à l’origine, de la richesse de toutes formes de partenariat public-privé, le Cabinet a cultivé une vision collective et transversale de la relation juridique : chaque avocat est, bien sûr, spécialiste de sa matière, mais est également incité à développer le gout du partage et de l’implication sur des dossiers complexes mobilisant concomitamment plusieurs expertises qui doivent s’écouter et se coordonner, pour apporter une réponse globale, opérationnelle et efficace à un client, confronté lui-même à une problématique qui ne peut se contenter de réponses en silo.
Depuis 2018, nous avons créé des équipes internes dédiées à des secteurs stratégiques (“Business Units “) afin d’effectuer une veille juridique et réglementaire, de partager les connaissances, d’être informés des tendances actuelles et futures applicables à chacun de ces secteurs afin de mieux servir nos clients et d’anticiper leurs besoins.

Selon vous, quels secteurs d’activité ou domaines d’expertise sont en train de se développer sur le marché? Comment peut-on l’expliquer?

Nous observons une demande croissante en droit de l’environnement, qui touche toutes les pratiques, du droit de l’aménagement à la réalisation de projets d’infrastructures complexes aux sujets d’industrialisation, de fusions acquisition ou de relations avec les représentants du personnel. Avec des risques contentieux croissants, que ce soit devant les juridictions administratives et civiles ou pénales. C’est pourquoi nous renforçons cette compétence au sein du cabinet avec l’arrivée en septembre d’une nouvelle associée sur cette matière, spécialiste des questions environnementales depuis plus de 19 ans.
La pratique Digital est également une pratique importante pour nos clients. Nous sommes à cet égard très fiers de pouvoir compter sur des associés de qualité sur ces sujets, comme Térence Cabot, qui est reconnu comme leading individual en Telecoms (https://www.legal500.com/firms/20386-latournerie-wolfrom-avocats/20482-paris-france/lawyers/616379-terence-cabot/)

Avez-vous pris récemment de nouvelles initiatives au sein du cabinet pour mieux répondre aux attentes de vos clients?

Notre priorité actuelle : la sécurité des données et des échanges avec nos clients. C’est pourquoi, nous avons développé une politique de sécurisation de nos données avec plus de 800k€ d’investissements depuis 2021 sur notre système IT et sa sécurité. Nous garantissons ainsi à nos clients un environnement digital sécurisé et accompagnons sur ce sujet la collaboration à distance, tant pour nos clients que pour nos collaborateurs en télétravail.

Est-ce que l’usage des technologies a un impact sur la façon dont les cabinets communiquent avec leurs clients sur les services/prestations que vous pouvez fournir aux clients?

Les technologies impactent de plus en plus la manière dont nous collaborons avec nos clients. Cela ne doit toutefois pas nous éloigner d’eux mais au contraire nous rendre plus proches et assurer un meilleur partage de l’information. Ainsi, pour certains clients nous ouvrons des dossiers partagés afin qu’ils aient plus facilement accès à tout ce qui concerne leurs dossiers tant sur les points de droit que sur la facturation, notamment grâce au déploiement de plateformes collaboratives en veillant à leur sécurité.

Est-ce que vous pouvez nous donner un exemple pratique illustrant la façon par laquelle votre intervention a permis à l’un de vos clients de valoriser son entreprise?

Nous avons accompagné l’un de nos clients pour redéfinir sa politique générale de rémunération (augmentation dans le cadre des NAO, évolution des plans de commissionnement ou de bonus, évolution de l’actionnariat salarié et mise en place de partage de la valeur notamment) ce qui lui a permis de communiquer sur ces aspects afin de mieux conserver et attirer les talents. A la clef une vraie réussite !

Selon vous, qu’est-ce que les clients recherchent de leurs cabinet d’avocats? Un conseil stratégique? Et comment voyez-vous votre cabinet dans trois ans?

Ce que recherche un client avant toute chose c’est effectivement que son avocat soit un conseil stratégique. Pour cela, pas de cours de droit mais une réponse pragmatique et orientée vers son business afin qu’il puisse faire une analyse précise de ses risques et prendre ses décisions en toute connaissance de cause. L’avocat doit être un partenaire de son activité.
Dans trois ans notre cabinet aura continué à se développer dans les matières à fort enjeu tout en conservant son ADN de cabinet de conseil de haut niveau.

Marion Delaigue & Amélie d’Heilly, associées / co-managing partners

A votre avis, quelles sont les principales différences entre LWA et vos concurrents?

Nous avons à la fois des fondations très solides et une forte dynamique d’évolution, qui s’incarne notamment dans notre formidable capacité à intégrer des nouveaux associés. Ceux-ci trouvent très vite leur place et contribuent au développement du cabinet  tout en s’appuyant sur ses fondamentaux : une histoire de 30 ans et une vision exigeante de notre profession.

Nous nous distinguons également par notre mode de travail en équipe projet mobilisant de façon transverse et partenariale, plusieurs compétences du Cabinet au service de problématiques globales de nos clients.

Selon vous, quels secteurs d’activité ou domaines d’expertise sont en train de se développer sur le marché? Comment peut-on l’expliquer?

Nous sommes particulièrement attentifs au sujet de l’IA, pour étudier comment nous pouvons intégrer des outils d’IA dans notre travail quotidien mais surtout pour accompagner nos clients face à cet immense défi que représente le déploiement des IA. Toutes les pratiques du cabinet sont concernées. Nous avons publié de nombreux articles et prenons part à des think tanks sur le sujet. Ces enjeux concernent toutes les entreprises, tous secteurs confondus. Nous nous devons de les comprendre, de nous les approprier et d’anticiper les risques pour nos clients.

Nous sommes également très sensibles aux questions environnementales, raison pour laquelle nous avons accueilli en  2023, Pauline Leddet-Troadec, en qualité d’associée. Elle apporte son expertise auprès de clients industriels depuis longtemps confrontés au droit de l’environnement, à nos clients des secteurs public ou privé, parfois récemment attirés sur ce champ. Pauline travaille en synergie avec la plupart des associés tant les enjeux de développement durable et ceux liés au changement climatique, impactent l’économie et l’organisation de nos sociétés.

Avez-vous pris récemment de nouvelles initiatives au sein du cabinet pour mieux répondre aux attentes de vos clients?

Nous sommes très vigilants s’agissant de la cybersécurité. Nous avons renforcé considérablement nos systèmes d’information pour garantir une sécurité optimale à nos clients bien au-delà des standards de notre marché.

Par ailleurs, nos clients ont des démarches RSE très poussées. Nous aussi ! Nous avons lancé ces dernières années, de nombreuses initiatives pour réduire notre empreinte carbone et œuvrons collectivement pour un fonctionnement plus éco-responsable.

Est-ce que l’usage des technologies a un impact sur la façon dont les cabinets communiquent avec leurs clients sur les services/prestations que vous pouvez fournir aux clients?

Oui naturellement la transformation digitale impacte toutes les activités, celle d’avocat également. Elle nous permet de travailler avec une approche beaucoup plus collaborative.

Nous mettons de plus en plus en place des dossiers sécurisés partagés avec nos clients pour favoriser l’échange de documents et un suivi facile de nos actions par ces derniers.

Est-ce que vous pouvez nous donner un exemple pratique illustrant la façon par laquelle votre intervention a permis à l’un de vos clients de valoriser son entreprise?

Nous avons monté une équipe projet entre le M&A, le droit de l’’environnement et le droit social pour accompagner la restructuration d’une entreprise industrielle de plus de 200 salariés, en vue de sa cession dans des conditions financières optimales

Selon vous, qu’est-ce que les clients recherchent de leurs cabinet d’avocats? Un conseil stratégique? Et comment voyez-vous votre cabinet dans trois ans?

Les clients recherchent d’abord l’expertise juridique, ils ont besoin de spécialistes très pointus dans leur matière, parfaitement informés des évolutions du corpus de textes qui la régissent, rigoureux et impliqués. Tout cela relève des prérequis.

Ce qui va déterminer leur choix, installer la relation dans la durée, c’est avant tout notre capacité à incarner vraiment leurs intérêts et à apporter des réponses concrètes et efficaces à leurs questionnements.

Cela implique de connaitre parfaitement leurs entreprises ou leurs structures mais également tout leur écosystème. Il s’agit aussi de réfléchir avec eux aux évolutions de leurs métiers et de leur environnement, de les anticiper pour sécuriser leurs activités sur le long terme. Il nous revient donc d’être créatifs, visionnaires presque parfois !